大企业的危机反思：顺应趋势方可避免危机

　　今年发生的以乐视网、万达集团、安邦保险等明星企业为代表的大企业危机，不仅是企业自身的问题，还反映出大环境的变迁。

　　乐视网曾以百亿级别的规模挪用投资人和关联企业的资金，宝能系、安邦保险运营不透明、手法强悍，这既是企业治理问题，也反映出社会法治化程度还不够深。治理水平不理想，企业失败的可能性无疑随之提升。

　　近年来由于人口总量即将开始减少(即便采取积极性人口政策)，我国将会在五到十年后进入一个“收缩型社会”，整个社会经济总体进入增速收缩阶段——日本和欧洲已有前兆，经济低迷只是侧面反映之一。

　　如何应对收缩型社会，政府要重新定位，企业要重新思考战略方向。概而言之，中国社会需要从习惯于扩张型转为适应收缩型，无论是个人、家庭、企业机构，还是政府，都应该有这样的转型意识。

　　大企业危机背后，实际上是整个社会的扩张冲动，现在高速扩张已是强弩之末，逻辑即将转换，需要新的思维和认知去适应它、把握它。对企业来说，先知先觉者生，后知后觉者被淘汰，大企业危机也许还将持续上演。对决策者来说，在中国经济准备跨越中等收入陷阱的关键阶段，如何顺应社会发展趋势提高经济治理水平，重要性前所未有。所有这些，都需要以准确把握中国社会整体发展趋势为前提。