夯实根基，抵制污染——楚源集团深化环保治理

　　“十二五”时期，楚源集团坚持科学发展观，牢记企业社会责任，勇于担当，以安全环保为重点，立足长远，着力创新，筑牢安全堤坝，深化环保治理，热心公益事业，努力回报社会，攻艰克难，竞进提质，建设美丽化工，实现了全面协调可持续发展，树立了企业绿色环保的崭新形象。

　　以人为本，筑牢安全大堤

　　安全生产，重于泰山。 “十二五”时期，楚源以制度为经，管理为纬，以人为本，着眼基层，强化责任，消除隐患，不断完善安全生产的软件和硬件，创新安全管理的方式方法，夯实安全生产基础，提高安全生产水平，实现经济与生产安全的协调发展。

　　健全安全管理制度，强化安全主体责任。无规矩不成方圆。楚源安全生产的第一步就是建章建制，树规立矩，让一切有法有依，有章可循。集团根据多年的生产实践，结合安全生产的要求，建立了一套完善的安全生产运行管理制度，涵盖了企业安全生产的方方面面。包括安全生产的管理架构、工作职责、岗位安全操作规程、劳动纪律、禁止事项等。对一些重点岗位、设备、生产经营事项，制定了专门的管理规定，如《外协承包商安全管理规定》、《动火作业管理规定》、《高温期间特别管理规定》、《三违处罚细则》、《生产车间安全标准化车间达标活动考核评分细则》等等，每年集团根据企业的发展变化对各项规章制度修订一次，保证科学严谨，操作性强。

　　为保证制度的有效实施，楚源在落实执行中，重点强化安全主体责任。一是强化领导，实施安全生产一把手工程。集团董事长对全集团的安全工作负总责，集团各部门及各子公司部门车间的部长(经理、主任)对所在部门车间安全工作负主责，安全工作层层由一把手牵头，形成安全生产的高压态势。二是科学分工，明确各个岗位的工作职责。为保证安全工作的有效展开，集团及各子公司成立了安全生产委员会，设立了专职的安消部，制定的各自工作职责和工作标准，集团及各子公司安全生产委员会每年根据企业的实际状况制定安全生产工作的目标和任务，然后层层分解，落实到岗位和个人。三是严格考核，层层签订责任状。每年年初，集团与各子公司，各子公司与各部门车间层层签订安全生产工作责任状，明确环境工作的目标、责任，年终对照考核，完不成或达不到的，按责任状给予相应的经济处罚。

　　持续推进标准化车间创建工作，夯实安全生产基础。安全生产标准化创建是国家安监总局强力推进的一项重点工作，目的是把安全防线前移，从源头上筑牢安全防线。楚源集团在取得危险化学品省级标准化的基础上，开阔思路，大胆创新，创造性地阵地前移，把标准化创建延伸到车间、班组，系统辨识岗位危险有害因素，掌握防范对象;分级管理危险有害因素，明确监控重点;制作危险因素告知卡，督促挂牌上岗;开辟班组安全生产活动室，落实活动“五有”阵地;坚持班前班后五分钟，牢牢绷紧安全弦;动作之前慎思“三十秒”，有效遏制“三违”;活动开展得有声有色，涌现出了一批优秀车间和亮点。通过近五年的创建，员工安全意识和操作能力明显增强，车间安全环境和现场环境明显改善，企业安全管理的科学化和制度化水平明显提高，受到了湖北省安监局的肯定和表扬。

　　严格排查整改隐患，重点部位重点布防。安全隐患是隐性的炸弹，稍有不慎，就可能酿成事故。楚源对安全隐患排查治理十分重视，在认真组织开展“两化”系统的基础上还制定了严密的隐患排查治理整改措施，建立五查制度：即岗位员工时时查，专职安全员(含车间安全主任)每日查，车间每周查，安消部每旬查，安委会每月查。对查出的隐患，现场下达整改通知书，并确定了整改的时间表，把事故消灭在萌芽状态，每年查出大小隐患上千条，整改率达99.5%。安全的重点部位安排专人专班重点管理，公司的“两重点一重大”危险化学品在生产区域内分布广泛，其中15处构成重大危险源，另有8处虽为未构成重大危险源，但也具有相当程度的危险，集团实行公司与分厂级、车间级三级控制，多层布防。一是根据生产设备的检修规律制定了《重点生产设备定期检查制度》，建立了定期检查记录，确保设备的正常运行;二是对重点岗位人员要求持证上岗，由安全消防部门负责对重点岗位从业人员操作技能组织考核，确保作业人员安全生产技能;三是加强过程控制，严格遵守各项工艺纪律。四是对重点设备实行24小时监控。

　　“十二五”时期，楚源没有发生一起大的安全事故，安全生产多次受到湖北省、荆州市表彰。天津8.12事故后，各级政府各个部门的安全检查往来穿梭，但到楚源后，都对楚源对予了高度评价，湖北省政府安全督查组组长说，都象楚源这样，我们就放心了。

　　立足长远，深化环保治理

　　近年来，随着社会发展和经济条件的改善，国民对生活质量和生存环境的要求越来越高，加之全国经常发生的环保事件，使得环保问题成为全社会关注的焦点。 “十二五”时期，楚源是把环保当做企业的天大的事，投资8亿元展开了全方位、大规模的防治行动，建设绿色环保企业，形成人和自然、社会与企业的和谐共处，为科学发展，可持续发展提供可靠保障。

　　严格废水处理，实行达标排放。一是控制用水消耗，做好清污分流。集团根据各车间实际运行情况，每年调整水耗指标，超奖罚赔，严格控制用水消耗，车间内部将循环用水、工艺用水、洗涤用水分开计量管理，将各种用水的考核与工资效益挂钩，增强全员节能减排的意识。对生产车间的污水池、待处理池、事故池、地沟、管网、排污设施进行改造扩容，应用先进的防水堵漏材料及修建废水隔离设施，将清水污水严格分离，杜绝各类跑冒滴漏现象。二是对废水的有用物质回收利用，强化预处理，减少污水排放。投资近两亿元，采用新的MVR蒸发技术和PLC自动控制改造新上了两套年产6万吨芒硝回收装置，两套年产6万吨硫铵回收装置，回收高盐废水中的有机物，变废为宝，减少污水排放和处理难度。三是投资2000多万元，改造污水厂深度处理工艺，提高处理能力和效果。

　　严格尾气吸收，改善大气环境。楚源的产品较多，三酸两碱为基本原材料，生产过程中易产生SO2、NOX等有害气体。集团多方入手，采吸收、回收、焚烧等办法消除这些有害物质，净化厂区大气。

　　投资1亿多元用于各生产车间工艺尾气的治理与改造，采用分级吸收的方式，对生产过程中产生的SO2、NOX及其它有害气体采用风冷冷却塔、冷凝器多级冷却，再用碱等物质中和吸收，为确保吸收系统正常运行，每套系统都有一开一备两套。对蒸汽尾气采取热源综合利用，减少排放点，不能集中就安装疏水阀，杜绝了尾气直排损失的热量。对H酸脱硝工艺进行改造，不再有氮氧化物产生。

　　为进一步强化尾气治理。2011年，集团投资2000万元新建SO2吸收车间，将各子公司生产过程产生的SO2尾气收集到一起，采用氨-酸法回收利用，生产焦亚硫酸钠和氢氨，用于生产车间作原材料，实现零排放。2014年集团又投资1000多万元对该车间进行扩容改造，确保SO2全部回收利用，变废为宝。对处理难度较在的氮氧化物，集团投资500万元于2014年新建了一套焚烧装置，采用炽热碳还原处理氮氧化物废气的工艺，让NOx废气通过炽热的焦炭层，让焦碳和NOx在高温下发生还原反应，把NOx废气还原成氮气，然后无害化排放。

　　严格固体处理，防止二次污染。所有危废销售处置，必须要求买方具备危险废物经营许可证资质，许可证的处置范围要与所购危险废物相符合。同时对有用固废回收利用。投资2000万元新上20000吨/年铁泥制铁球综合利用项目，将公司产生的铁泥进行综合处理制铁球，

　　大幅减少了铁泥中的有害成分。投资约2000万元新上6000吨/年粗萘、萘渣、萘油回收精萘综合利用项目，将公司产生的萘油萘渣与粗萘进行一定配比进行回收生产精萘，减少废物排放量增加精萘的产量，降低生产成本。投资4000万元新上10000吨/年固废焚烧项目对公司的H酸母液、对位酯缩合母液浓缩物及污泥进行高温焚烧处理，目前正在实施中。

　　通过努力，楚源的环境治理取得了突出的成绩，三废排放基本达到国家规定标准，走到了全国行业前列，受到各级领导和媒体的肯定。经过“十二五”的环保治理，楚源集团已经在染料市场上树立起了勇于承担社会责任的良好企业形象，赢得社会和客户的信任，从而有力地推动了集团经济效益的突飞猛进，为楚源的稳定发展打下了非常坚实的基础。

　　2014年来，我国加大了污染防治的监督检查力度，严厉整治环保不达标的化工企业，国内一些不具备处理三废的能力以及环保不达标的染料企业受到了很大的冲击，但是楚源基本没受影响，究其原因就是由于该公司长期的环保投入对企业的发展起到了保驾护航的作用。染料大国印度目前也面临越来越严格的环保法规。染料以及染料中间体在印度也有很大的产量，主要集中在印度洋的孟加拉湾地一带，企业规模小、治污能力差，造成比较严重的污染。从2013年开始，印度政府加大了对染料企业的整治力度，很多企业被限产停产。

　　在国内外市场空间增大的情况下，早就实现环保达标的楚源集团开足马力生产，企业产销两旺，经济效益大增，取得了良好的发展。

　　即使在目前整体宏观经济形势比较低迷、一些同行经营已经难以为继的情况下，楚源集团的经营仍然保持着非常平稳的状态。

　　情系乡梓，造福一方水土

　　致富一地，造福一方。楚源是由一群洗脚上田的农民创办的，改变自身和群体的命运是他们创业的朴素梦想。企业发展起来后，他们开始践行这个梦想。

　　“十二五”时期，楚源与附近的张城垸、孙家拐两个村签订共建共享协议，每年拿出200多万元，为两村3000多名居民购买农村合作医疗保险，改善农水设施，兴办集体企业，资助病贫村民，让他们走上致富或脱困之路。比如，楚源的油漆需求量大，就支持一个老板办制漆厂，包装板材需求量大，就支持两村村民办包装厂。楚源热电厂煤灰煤渣多，又牵头出资支持张城垸村与华新水泥合作，合办水泥厂。到目前为止，在楚源的支持和带动下兴办的企业有12家之多，形成了一个以楚源为中心的化工产业集群，年产值50多亿，利税7个多亿，直接安置和间接带动近5万人就业。

　　石首张城垸高新技术园区近年发展较快，外地员工、农民工较多，一些工厂又没有宿舍，安居成了一大问题，政府很是头疼。楚源主动找到石首市政府，建议上马园区公租房工程，资金施工均由楚源负责。2013年底，园区公租房一期工程竣工，共8栋302套，总投资5000多万元。300多名园区企业职工喜滋滋地搬进新房，过上了安居乐业的新生活。现在楚源一线工人的工资，涨到每月3000多元，员工上下班班车免费接送，大学生、专家有专门的大学生、专家公寓。为丰富职工文化生活，集团投资200多万元，兴建企业文化中心，设有游泳池、篮球球场、羽毛球场、乒乓球室、健身房、图书室、茶吧等，员工下班之后，可尽情在文化中心放松娱乐。

　　2012年，集团鑫源公司总经理徐正琼不幸患上肝癌，业已晚期，医院表示回天无力，建议回家，集团上下十分痛心，董事长多次到医院探望，请求医院不惜一切代价全力救治，费用全部由企业负责，前后花费50多万元。2013年初，一名熊姓车间主任又不幸患上尿毒症，急需换肾，集团捐资20万元，供他手术。有鉴于集团大病患者和大病患者家属增多，董事会责成工会制定合理的救助制度，遇到上述情况，即时予以救助。

　　由于历史原因，张城垸高新技术园区居民与工厂混杂，没有按园区发展要求严格分开，既妨碍了园区的发展，又产生了一些不必要的矛盾。近年，石首市政府下定决心，实施园区居民搬迁工程，实现居厂分开，但由于资金原因，搬迁进展缓慢。楚源又出资6000多万元，用于园区居民搬迁的补偿和移民新区的建设。

　　2014上半年，楚源从荆州红十字会了解到，荆州许多乡村卫生条件差，医务人员短缺，村民就医难，遂成立“楚源集团·红十字爱心基金”，为乡村卫生站的建设提供援助。2014年7月，“楚源集团·红十字爱心基金”捐赠25万元，为石首东升镇花渔湖村援建村级卫生站，该站占地建筑面积350平方米，根据新农村建设要求选址，按省“五化”村卫生室标准建设，于7月18日开工，10月29日建成，配备了3名医护人员，是东升镇面积最大、功能最多的村级卫生站，卫生站命名为楚源博爱花渔湖卫生站，并举行了落成仪式，荆州市副市长徐朝平出席，现场向楚源授予爱心牌匾。

　　为了更好地体现楚源的社会责任担当，帮助长江大学学子顺利地成长成才，2014年上半年，楚源在长江大学设立“楚源奖助学金”。 奖励和资助为长江大学优秀学子和贫困学生。“楚源奖助学金”总金额100万元，分五年执行，目前已发放两次，资助对象70人。

　　2014年，楚源集团与荆州电视台协商，在荆州电视台《荆州新闻联播》开辟《身边的感动》子栏目，用我们身边的善行善举教育人、感化人，让社会充满“善的力量”。栏目由楚源集团出资30万元与荆州电视台合办，自2014年4月份开播以来，已播出各类人物典型70多例，弘扬了中国传统文化，传播了荆州正能量。这些人物中，有孝亲楷模、尊师典范，也有忠义标兵、道德模范，其中有10多人被荆州市委宣传部上报至省委宣传部作为荆楚楷模候选人物。省文明办到荆州调研时，对《身边的感动》、《荆州好人》一并表扬，指出：这就是宣传社会主义核心价值观的最好平台。一个个鲜活事例，一件件感人事迹，通过播出后成为荆州街头巷尾讨论的热点，效仿的标杆。有鉴于《身边的感动》的影响，楚源2015年又与荆州电视台合作，创办社会主义核心价值观公益宣传栏目，传播正能量，弘扬社会主义道德价值观。