在线招聘行业迎变革年 重洗市场格局

　　新浪科技 刘安妮

　　如今，谈论跳槽就像谈论吃饭一样，变成了年轻人之间茶余饭后的谈资，而这也代表着在线招聘市场中蕴含的巨大潜力。

　　从资本的角度来看，投资人们也深信不疑，继续押宝在线招聘行业。近日，猎聘网宣布完成D轮超1亿美金的融资，目前估值近10亿美金;今年3月拉勾网正式对外宣布获得2.2亿元人民币C轮融资。

　　在线招聘是互联网渗透传统行业最早的领域之一，然而在过去十年它就像一位“守旧的老人”未曾改变，当人们再也不愿意去忍受传统在线招聘网站，糟糕的体验和低下的效率时，爆发了一场轰轰烈烈的“变革运动”，各种各样新的玩法迅速涌现，资本也毫不吝啬的压以重金，一场群雄逐鹿的在线招聘市场 “新战国 ”时代正在开启。

　　猎头or no 猎头

　　虽然越来越多的的玩家开始加入到这场“战局”，然而，究其本质，大家似乎都围绕着猎头和直聘模式进行。

　　总理造访让3W咖啡名声大噪，也让3W咖啡的创始人许单单成为了互联网圈的新晋明星创业者，而他另一个创业项目拉勾网就是“去猎头”模式的倡导者。

　　事实上，之所以竭力屏蔽猎头，主要原因就在于国内猎头市场的鱼龙混杂。一些低端猎头为了获取求职者的简历信息不惜发布虚假职位，扰乱市场秩序。同时一些技术岗位，不少猎头的“外行”也让人望而却步。

　　拉勾网选择了互联网这个垂直行业，从成立之初拉勾网就在屏蔽猎头，尝试用人性化的设计和互联网的技术来提供能够取代猎头的服务。

　　其实从基本的业务模式上看，拉勾基本秉承了传统招聘网站的业务模式，不过，在用户体验方面做了大量的优化。

　　拉勾网创始人许单单曾向新浪科技介绍，比如为了更好地吸引 C 端，拉勾网上线了简历跟踪功能。有点像快递的跟踪服务，用户在投递简历之后，可以收到它的最新动态提醒：是否被HR查看、有无面试消息、还是直接被拒绝。

　　除此之外，boss直聘、内推网、职业梦等都是“去猎头”模式的倡导者，他们其中选择的领域则更为细分，比如主要针对互联网企业中的技术人才、金融人才。

　　站在另一方的则是倡导猎头模式的玩家，而这部分市场则主要是为了填补老牌招聘网站中高端市场的缺失。

　　简单来说，就是传统招聘网站的模型上引入了猎头这个群体，猎头实际上与企业的角色有些类似，能够面向求职者发布职位，其中的践行者就是猎聘网。

　　猎聘网创始人戴科彬认为，高端招聘市场是增量，目标用户是中国最愿意花钱的70%、80%的人把原来未必被满足的企业需求拉起来，然后把原来需要支付高昂费用的需求，通过实现产品的标准化来解决。所以，在上线之初，猎聘将自己定位于服务中高端人才市场，提出打造“PC+移动+人工服务”的服务系统。

　　和戴科彬想法相同的，还有猎上网、猎头网等在线招聘公司，简单来说，猎头模式更像是一种优化的传统招聘模式，在原来的商业模式之上去填补了空缺。

　　方兴未艾的在线招聘市场

　　虽然表面上看，猎聘和拉勾所代表的是两种截然对立的模式。但实际上，二者并不完全矛盾。

　　拉勾网联合创始人许单单公开讲述过拉勾网的商业模式：和其他招聘公司有所不同的是，拉勾网在招聘环节不会向企业和用户收费，而如果企业在拉勾成功招聘到求职者，将会向企业收取月工资20%左右的服务费。不过，目前拉勾网还没有大规模开始商业化尝试，主要为企业提供免费服务。

　　许单单也表示，未来猎头在互联网行业也不会消失，但会集中在很高端的市场，比如企业招聘CXO级别的高管，依然需要猎头的服务。

　　戴科彬也有着类似的看法，他认为未来低端猎头一定会被互联网所取代，但是猎头的存在依旧是有价值的。因为对于中高端人才来说，从他们的求职心态的角度看，他们希望有一个“中介”来为自己去处理求职过程中的各种琐事。而从整体上看，猎聘一定会促进整个猎头行业更加健康的发展。

　　一方面是新玩家的崛起，而另一方面则是老模式命运多舛。2016开年，智联招聘的一纸私有化邀约将在线招聘行业推上风口浪尖，而根据前程无忧2015财年第四季度及全年未经审计财报显示，在2015年Q4财季，前程无忧总营收为6.108亿，净利润为人民币1.418亿。从全年情况来看，总营收为人民币21亿人民币，净利润为6.181亿人民币。单从财报数字看，前程无忧营业利润近四年近乎零增长的趋势。

　　“老前辈”们显然不想被看作无法创新的“等死一族”。2013年，智联招聘就推出了一个新产品，针对中高端人群的招聘网站——智联卓聘。与此同时，分类信息网站，像58集团、百姓网也把招聘当作重点，但是目前来看其策略主要倾向于蓝领市场。

　　据易观智库估测，2016 年中国互联网招聘市场规模将达到 46.1 亿元，预计到 2018 年，这一数字将达到 63.7 亿元，显然这是一个巨大的市场，然而在互联网招聘这个阵营里，传统型的网络招聘公司、上市公司、国外的巨头公司、新兴的创业者等，鱼龙混杂，乱象纷争，谁会成为最后的赢家?未来的互联网竞争，不仅仅是资本层面，更多是产品、思维模式、人性化服务等深层次的竞争。