专访华米CEO黄汪 小米背后的公司如何“长大成人”？

　　华米创始人兼CEO黄汪

　　上周的苹果发布会第二代Apple Watch正式发布，华米科技创始人&CEO黄汪第一时间在微博做了点评。

　　“苹果是业内领袖，二代Apple Watch加强运动及户外功能的刚需，并且采用陶瓷材质和内置GPS，相信可以进一步推动智能可穿戴产业的快速发展。 ”

　　在8月底，小米生态链公司华米推出了独立品牌Amazfit运动手表。这款手表和苹果新推出的Apple Watch的确有很多相似之处，采用陶瓷表壳、防水、内置GPS、心率监测等功能，售价799元。在发布会上，黄汪称其“专为运动而生”。

　　这款手表研发历时18个月，汇集了硅谷、北京、合肥、深圳等四地的研发人员，最终做出了一款对标美国Garmin的运动手表。这款手表上市后的表现也未辜负黄汪的期待，上市一周后，华米手表已经成为京东、天猫、亚马逊全平台智能手表品类销量的第一。

　　年底要进智能手表全球前五

　　和别家的智能手表定位略有不同，在黄汪眼里，智能手表真正能产生用户粘性的就是运动功能。“18个月前，我们通过数据和直觉，决定要做一款运动为主的手表，最后我们将其定位在以跑步、越野跑和健步走功能为主的运动手表。”

　　GPS追踪、心率监测、接入小米运动APP，华米手表在运动方面下了很足的功夫，但和一些品牌的智能手表相比，这款手表缺失了回复微信、短信、接打电话等功能。黄汪的解释是，“全能的产品，就是什么都不行的产品。”华米的产品就是要做减法，“我们只有为数不多的主打功能，但这几项功能让用户用到特别爽，我觉得就成功了。”

　　黄汪对凤凰科技表示，为了提高用户对这款手表的满意度，华米还决定每周都会通过微博、微信群收集用户反馈意见，并在每周五进行固件升级。

　　“其他运动手表厂商半年有一次升级就已经是难能可贵，”黄汪说。“但是我们认为，用户买到产品其实是我们服务的开始，固件升级是顺其自然的，未来我们还会推出跑步教练服务、运动保险等。我在微博上宣布每周固件升级的决定后，买过的用户非常满意，也吸引了更多没有购买的用户。”

　　对于这款手表的期望， 黄汪把目标设得很高，“我们希望华米手表在年底能进入智能手表手表全球前五。”

　　国际化的华米

　　此次华米手环发布会上最引入注目的特点之一就是“18个月、四地研发”，由一支跨国团队完成的作品。这种在外界看来相对复杂的合作方式，在黄汪眼中却是最有效率的。

　　“我们要做安卓的系统，肯定是硅谷的人才最懂;我们要做一款中国互联网产品，那一定北京的人才最懂;我们还需要懂硬件和新材料的人才，肯定是深圳的人才最懂，”将最好的人才汇集在一起，是黄汪设计这款产品的背后逻辑之一。

　　跨国团队的合作也加快了研发和制造速率，“跨国的好处是我们能够24小时干活，中国的团队做完了，美国的团队继续做，加快了我们的研发速度，而智能硬件的竞争就是速度的竞争。”

　　黄汪透露，从创立公司开始，华米就立志于做一家国际化的公司，“我们从2014年10月份开始，就已经到硅谷招人了。尽早的全球化，对于创业公司是非常有优势的。”

　　“探路”的华米手环

　　华米手环

　　华米手表并不是华米第一次以独立品牌发布的新品了。去年，华米已经发布了自有品牌Amazfit的智能手环。

　　去年国内的可穿戴市场中，小米手环已经占据了大半江山，推出自有品牌的手环在外界看来并不明智。不过黄汪对于Amazfit手环的销量并不是很关心，Amazfit手环真正的意义其实是在给今天的智能手表“探路”。

　　“推出Amazfit手环，就是要让大家看到华米时尚、个性化的品牌，和小米手环形成对比，让用户记住，”黄汪称。“而华米手表和之前发布的手环一脉相承，都是陶瓷材质、时尚，再加上GPS等科技感，会让华米Amazfit的品牌更加丰富。”

　　创业公司想要做好品牌是非常困难的，黄汪的选择是“步步为营”。“除了罗永浩和雷军之外，没有谁能做到一夜成名。品牌需要慢慢积累，让用户形成一个完整认知，最后就会形成自己的用户和粉丝群。”

　　和小米关系紧密

　　华米手表未推出之前，几乎外界都认为这款新品就是传说中的“小米手表”。即使在小米官网微博澄清之后，不少媒体在宣传这款产品时依旧用“小米手表”的字眼来吸引用户眼球。

　　被外界刻意误解，黄汪倒认为小米的天然流量“对我们挺有用。”由于小米手环的巨大成功，外界反倒对研发制造小米手环的华米感到陌生。

　　提到小米手环，黄汪也是“满脸自豪”，并跟我们分享了几个有关小米手环的数据，说明小米手环的成功。“在去年京东‘618’期间，京东给我们提供的数据显示，在‘3C’事业部排行榜上，搜索次数最多的竟是’小米手环2’，超过了苹果、华为。而在‘热搜词’排行榜中，‘小米手环2’排在第三位，仅次于‘红包’、‘钱包’”。而在’8.16’小米周年店庆活动中，智能硬件榜单中’小米手环2’获得了3700万的关注量，而其它产品的关注度比小米手环2少了两个量级，只有数十万。”黄汪说道。

　　京东618战报

　　正是小米手环的巨大成功让华米拥有大量的现金流，后期研发才能够顺利开展。因此在黄汪的计划中，永远不会存在“脱离小米独立发展”的可能。

　　“从一开始，我们和小米手机就是相互支持的关系。小米是我们的股东，从一开始就是相互支持的关系，我们也需要跟小米手机做很多互动，例如最初小米手环是可以解锁小米手机的，”黄汪表示。“小米手机好了，我们会更好，小米手机面临压力的时候，我们也会支持它做更多的创新。”

　　此次华米用自己的品牌来做运动手表，也是和小米商讨后做出的决定。“华米是一家在可穿戴行业领先的公司，就像一个小孩，从小米生态链孵化出来之后，总需要学会独立行走。用自己的品牌可以让我们学会如何做好客户服务、如何完善销售渠道等整个体系的运作。”

　　华米的机会

　　在没有成立华米之前，黄汪做的是平板电脑的生意，是中国最早做平板电脑的公司之一。随着平板电脑渐成红海，黄汪开始找寻新的创业方向。

　　2013年黄汪去了一趟全球消费类电子产品展(CES)，回国之后便决定要开始做可穿戴产品。

　　“可穿戴产品是一种能24小时陪伴人的电子设备，所以用户粘性很强，而且它的价值不能被手机所取代，我就觉得这种电子产品前景会更好，”黄汪说道。

　　从2013年可穿戴设备元年开始，这个市场已经经历了两年多的发展，也经历了大浪淘沙、巨头涌入的蜕变过程。很多小的创业公司在第一阶段已经落败，现在市场上仍然活跃的仅剩下包括Fitbit和华米等为数不多的公司。第二阶段，巨头也开始发力可穿戴市场，苹果、三星、华为等入局，开始“瓜分”市场。

　　对于华米和黄汪，对付这些巨头的杀手锏就是“专注”。“华米有几千万美金，三百多人只做一件事，就是可穿戴，所以从我们专注的程度和投入的资源来说，未必就比巨头小。另外我们对这个产业有很强的了解，仅和苹果、华为的可穿戴团队相比，我们的实力仍然非常强。”

　　运动文化

　　黄汪和代言华米手环的高圆圆

　　能把创业和爱好结合的并不多，但黄汪算是能做到的一人。

　　黄汪已经养成了每周去奥森健步走的的习惯，顺带可以测试新的产品。通过运动提高了身体素质，同时又完成了工作，一举两得。

　　“每个周末的例会，或者和别人谈事，大家都会在奥森找我，几个人一起走路，走路的过程就是锻炼，这个生活就是创业。”

　　而在华米北京办公室，爱锻炼的不只是黄汪，几乎每位员工是都会佩戴一个小米手环，更让人惊讶的是，几乎每位员工都是运动健将。

　　“北京办公室有100多人，起初很少有人跑步，但因为要测试产品，大家都开始做各种健身活动，也爱上了运动，”黄汪表示。“公司已经有很多同事能跑全马了，随便一个人也能跑半马。”

　　“运动是整个公司的基因，已经自然而然的形成了，所以我们才能做出一款好的运动产品，”黄汪说道。(王芮)