尚8薛运达： 从二房东到专注时空艺术

　　(编辑 郑亭亭)2005年前后，《三国演义》被日本韩国改编成游戏，美国版的《木兰从军》备受国内观众追捧，接着，北京市十一五规划将文化创意产业作为北京工作重点。在国家一系列政策的扶植和推动下,文化创意产业呈现井喷式增长,被看成投资回报最好的行业之一。

　　已在文化创意产业深耕二十年之久的尚8文化集团创始人薛运达意识到，文化创意产业的风口或许来了。

　　一个“二房东”的产能意识

　　意识到文创风口到来的时候薛运达正在经营产业园区，薛运达在北京电影学院导演系毕业后，留学法国和英国，回到北京后，他一直从事时尚行业，做时尚行业的过程中，接触到一些老房子、工业厂房，对老厂房建筑美学有独到的认识。2007年，他请来了日本最好的机构设计企业logo，将公司名称由“尚酷”更名为“尚8”。“尚”，谐音向上。而数字“8”不仅被中国人视为吉祥数字，也是尚8的发源地：郎家园8号。

　　薛运达出生在煤炭城市鸡西,他在厂房的环境下长大，对厂房式建筑有种难以割舍的情感。更名之后，初期的尚8延续了尚酷的原有业务内容，专门投资老厂房。

　　与当时的“二房东”不同的是，薛运达拿到老厂房之后，不仅是简单地将老厂房进行升级改造然后溢价出租，更有意识地整合行业资源并提供创业服务。通过筛选入驻项目，建立产业上的生态园区。“当时比如说美院等一些艺术院校老师工作室，香港、澳门、台湾的一些设计公司，还有跟文创相关的其它公司，入驻到这个园区里，我会想我们这个园区还缺什么公司，这个时候不是说谁给钱就能来。”在这种理念的支持下，薛运达以独立天使投资人的身份，投资了很多包括影视、动漫、设计在内的文化创意公司。就是在那个时候，乐视入驻尚8产业园区。

　　经过二十年的发展，目前尚8在京有18个园区，50万平米的体量，有1000多家入驻企业，每天园区上班的从业人员达到25000人，整个产业园区每年的产值达到了110亿以上规模。

　　产业园区转型内容投资

　　尚8在经营上遵循4321理论。简而言之，就是40%的物理空间作为商业空间;30%做艺术空间，比如美术馆或者展览馆，凭借这些公益项目来搭建资源整合平台;20%用来做孵化器，包括物理空间的园区孵化器和文创类项目的孵化器;剩下的10%则是做文创类创业项目投资，能够进入到园区的创业项目可以获得园区提供的陪伴式服务和进行股权合作可能。目前为止，尚8已经投资了50余家文创企业。

　　从尚8的业务结构来看，商业出租业务在之前占很大比重，但自从非首都功能疏解以后，之前高耗能，高污染，低产能的企业都要撤离北京，而大量存量资源如何有效利用成为尚8又一次机会，而传统的产业园区仍然面临着转型升级。

　　薛运达表示，尚8后期会更多的做产业内容投资，拉大与单纯依靠商业出租的回报比例。尚8计划扩大园区孵化器规模，目前计划做到100个产业园区达到200万平方规模体量。(完)