华为丁耘：落地全面云化 构建共赢生态

　　【环球网科技综合报道 记者 王楠 陶文冬】华为内部有一句话“没有被执行的战略就是吹牛”，在今天的“华为全球分析师大会”上，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘详细讲述了“落地全面云化，构建共赢生态”从战略到执行的过程。

　　在过去十年中，毫无疑问，IoT是整个华为战略的核心，2016年这个会场上发布了全云化战略，全云化战略中提出华为要使能运营的云化、业务的云化和网络云化，从技术视角来看，包括硬件的资源池化，软件全分布式和运营的全自动化，预计整个网络部署大概2020年，网络部署云化的比例会达到30%，2025年整个部署会达到75%。

　　丁耘介绍称，华为在2016年发布了全云化战略，其中包括运营的云化，业务的云化和网络云化三个主题。在运营的云化方面，经过三年打造，华为已经基本完成BES、IES的云化，“在过去一年里在上海联通、西班牙进行了小规模的商用，未来几年中，希望逐步扩大规模。”

　　谈到业务的云化，丁耘认为整个产业在业务云化上仍然处在虚拟化的阶段，“因为我们认为整个软件的分布式、弹性部署、业务的自动运营，还没有实现。今天完成的只是硬件的虚拟化。”他透露，华为在全球部署了170个基于虚拟化的商业网络，未来两年将实现整个业务的全面云化。在网络云化方面，华为发布了面向整个固定网络端到端的八大轻量级以及可商用的解决方案，预计在明年的上半年将会发布全套面向ALL CLOUD，固定网络完整版的解决方案。另外，随着Cloud RAN商用发布和Cloud ALR试商用，华为把无线接入云化从概念做到初始商用，处在全球领跑位置。

　　今年巴展，几乎所有的运营商把新的增长点达成共识，把视频市场进行了洞察，以IBT为代表的娱乐视频全球的产业规模大概6500亿美金，通讯全球市场180亿美金，把万物互联起来，把视频信息收集起来，这样的市场全球有3500亿美金的市场的规模。

　　而视频业务也正逐渐成为运营商的基础业务，“成为基础业务重要的标志就是进入到主套餐里面。在全球TOP100的运营商里面已经有50%把视频作为他们的基础业务，作为他们整个套餐业务包的一部分。”

　　在谈到视频如何变现时，丁耘提出了管道变现、体验变现和生态变现三种方式。管道变现，可以通过捆绑视频业务和带宽，比如中国电信，任何一个客户只要买了IPTV套餐，实现整个TV捆绑套餐时，发现整个用户的离网率从今天的3%降到0.3%。第二种变现方式是体验变现，比如华为跟德国电信商用了IPTV，上线半年时间，发展了50万用户。

　　“第三种是生态的变现。在比利时，比利时电信推出了UGC，搜索和Cloud业务，仅仅一个月，发展了100万用户，”丁耘介绍称，“华为的定位是视频业务的使能者，帮助运营商客户和行业客户实现视频商业的成功，同时提供内容聚合，把全球分散的两千多个内容提供商和四五百个运营商形成一个内容聚合的平台，帮他们更好地或者更快地来发展视频。”

　　丁耘表示，在全面云化、视频战略过程中，华为的定位是中间的技术使能者，承担着面向端到端解决方案的责任，那么这些落地需要跟整个生态共同努力的。

　　在产业联盟领域，核心战略定位希望产业合作伙伴一起做大蛋糕，同时让整个生态能够健康发展，形成一些网络产业和垂直产业的联盟。“去年9月在慕尼黑联合了友商爱立信、诺基亚、BMW、因特尔等等发起了5GAA，共同推动5G和汽车产业的结合。”丁耘介绍称。

　　商业联盟领域，华为在每个垂直行业都在和领先的合作伙伴共同打造解决方案，使能行业的数字化。

　　开发生态方面，华为在2015年发布了开发者战略，5年投10亿美金使能开发者战略，提出2020年发展到100万开发者。“去年年底已经具备了近三万的开发者，实验室已经开始建立，今年还会在建。希望通过这样的生态建设能够让开发者和合作伙伴就近接入、就近集成、就近验证，并通过华为的销售和服务平台，全球提供服务。”

　　开元生态方面，一方面华为积极开放自己的能力，建立新的生态联盟。同时，持续聚焦产业分化的管理。“我们推动了CVP的认证计划，实现了多厂家之间的互联互通，降低运营商互联互通的成本，减少互联互通的成本，使得整个产业获得更加健康的发展。”