任正非：应届生应有两年保护期 两年内不可被淘汰

　　昨晚，华为官方公众号对外发布内部总裁办文件，其中任正非指出，要开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局。

　　文件内容表述，华为要有开放的用人态度，要向美国学习，建立能力中心。在任正非看来，美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。

　　同时，任正非表示，能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引过来，创造一个环境。未来国内的基建完成时，我们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。

　　根据IDC之前发布的数据显示，今年第二季度，华为全球智能手机出货量为3850万部，市场份额为11.3%。而苹果iPhone出货量为4100万部，市场份额为12%，两家公司的智能手机销量仅差约250万部。对此，IDC分析师弗朗西斯科·杰罗尼莫日前在接受CNBC采访时称，华为最快将于今年超越苹果公司，成为全球第二大智能手机厂商。

　　华为手机之所以能够长期位列全球手机市场前列位置，除了产品营销上的原因外，更多的是靠背后的技术研发积累以及对于人才的培养。任正非指出，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些，要开放创新，不盲目追求为我所有，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。我们应当组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，我们就会变得更优秀。

　　众所周知，华为的待遇尤其是应届生的待遇要高出行业平均水平，但是高度的工作压力以及残酷的淘汰制度，让一些人望而却步，或者是超负荷工作，导致身心疲惫。对此，任正非宣称，为了培养人才，这些新进来的应届生要坚持两年的保护期，两年内不要淘汰，可以把优秀的提拔快一些。因为应届生有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。