徐新眼中的王兴：他是一台 “深度学习的机器”

　　赵陈婷

　　作为中国风投界久负盛名的“风投女王”，徐新投过的企业能列出一长串名单。在创立今日资本之前，徐新投资了网易、中华英才网等早年的明星公司;而创立今日资本之后，徐新又投资了京东、赶集、土豆等项目。

　　在她的投资生涯中，广受人知的便是投资京东。2006年，刘强东说需要200万美元，徐新却直接给了1000万美元。等到2014年京东上市，徐新的投资回报率高达160多倍。

　　这一次，第一财经记者就创业者、明星赛道等问题独家对话徐新。

　　第一财经：今日资本之前有个口号：“70分的企业家不要再投了，要投那些伟大的企业家。”您投过的企业中，哪个创始人得分最高?

　　徐新：最高分一直给王兴，因为美团是我投钱最多的项目，投钱多少是最有说明力的。我们现在真的是很重仓美团了，持仓百分比让很多投资人都没法理解。之前在赶集投了4000万美元赚了8倍，但这些钱没有全部还回去又投了美团，为了这笔投资我还要拿到特别的批准。

　　第一财经：2015年10月，美团点评合并后启动新一轮融资时，您坚持重仓入股，又在随后的融资中继续跟投，是什么支持您一直给美团加注?

　　徐新：这里面很大一部分原因是对于王兴的判断，找到一个特别牛的企业家是很不容易的。王兴是一个深度学习的机器，因为互联网要求不一样，要求你要迅速捕捉机会，还要执行力特别强，而王兴的学习能力和学习速度是非常快的。第二，王兴这个人比较诚信。我是巴菲特的信徒，巴菲特有一个观点，你投的企业家是可以做女婿的，就是你要对他很信任。第三，就是王兴很节俭，直到今天，出差还住在经济型酒店。

　　第一财经：您之前谈到企业创始人要有杀手直觉，够快够狠。按照这个标准，您怎么评价王兴?

　　徐新：王兴有一个特点，比如要了解一个行业，他会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。美团的公司定义使命和愿景，他想了两年，最后定下来是“帮大家吃得更好，生活更好”。

　　但另一面，王兴也比较放权，他在公司专门负责看走哪个赛道，只想搞未来的事情。王兴有一句话，为了执行上的懒惰，愿意战略上的任何勤奋。他不管执行的事情，所以下面也执行得很high，因为他不插手，舞台给了他们。

　　第一财经：京东、赶集、唯品会、相宜本草等您投的很多公司关注的都是刚需，特别有科技感，特别前沿的公司您似乎不太关注?

　　徐新：我相信品牌的力量，品牌首先是B2C的。另外是要关注高频刚需万亿市场。我喜欢大市场，最好这个市场本身有万亿，我在市场里定位一个很细的很精准的目标，将来就可以扩边界。

　　第一财经：这一年您有什么看好的方向吗?

　　徐新：超级平台太厉害了以后，你要做就不能只是在互联网上。我们过去一年新零售投得比较多，因为新零售毕竟需要线下服务，你再牛也得一单一单地送，一单一单地卖。美团虽然也做新零售，但是也得一家店一家店地开，平台模式没有那么快，你们做大店，他们做小店。

　　内容方面我们也想多投一点，现在人均每天上网的时间是4.9个小时，以后有了5G速度体验更好，再加上AI，我们有更多休闲时间了。比如现在每天上网时间是5个小时，将来再加3个小时，那3个小时用来干什么，总不会在淘宝买各种东西，肯定要吃喝玩乐，看内容。