互联网品牌来势汹汹 彩电业分化加剧

　　本报记者 倪雨晴 广州报道

　　由于互联网品牌的闯入，彩电业竞争变得更为激烈。

　　7月7日，海信推出新款激光影院电视，欧洲杯期间上线了自制足球节目;而TCL力推其量子点电视，欢网、全球播运营已久;创维执着于OLED显示，并且开始尝试“内容免费”。

　　在传统彩电厂商聚焦画质和内容的同时，互联网电视正猛冲销量。7月3日，乐视电视开售3周年之际，乐视致新总裁梁军宣布，截至6月30日，乐视超级电视的累计销量约700万台，今年的目标是累计达到1000万台。

　　到了今年，彩电业中大品牌愈发强大，小品牌加速出局。无论是传统的彩电品牌还是新晋的互联网品牌，都面临着市场格局的动荡。

　　互联网电视凶猛

　　奥维云网统计的数据显示，在中国彩电市场上，2014年互联网品牌份额为4.9%左右，2015年接近10%，自2016年一季度以来，其份额就已经超越了外资品牌，销量快速增长。

　　乐视今年的目标是完成600万台的销售量，2015年其公布的销量为300万台，2014年销量为150万台，根据总保有量700万台估算，今年上半年的销量约250万台。小米2015年的销量为乐视的三分之一，为100万台，2014年售出30万台。而创维旗下的酷开去年销量也过百万。

　　即便如此，海信、创维、TCL的彩电的年销量均超过1000万台。在市场容量不到5000万台的国内彩电行业中，竞争正愈演愈烈。

　　其中，以乐视为首的互联网品牌来势汹汹，在近两年飙升的业绩背后，乐视正不断地完善它的闭环生态。一方面，乐视较早布局内容资源，在版权上有一定优势;另一方面，乐视以硬件免费的模式，吸纳了众多新用户。此外，在渠道方面，乐视正迅速地切入线下，2015年时全国的LePar店已达3800家。

　　资深消费电子产业观察家梁振鹏告诉21世纪经济报道记者，“价格战是互联网品牌的主要竞争手段，目前用户仍对价格敏感;但在内容软件应用、体验和销售上，相对传统彩电企业确实有比较大的优势。事实上，乐视等互联网品牌夺取的份额主要来自竞争力不强的品牌，海信、创维、TCL的市场份额仍在逐年提升。”

　　分化效应加剧

　　奥维云网的调查报告显示，去年新进入的彩电品牌有9家，今年预计有4家以上加入。酷开董事长王志国此前接受采访时曾表示，2016年互联网品牌将不到5家。不论是传统巨头还是新玩家，分化效应都在加剧，行业正加速洗牌。

　　“目前并没有电视品牌死去，但是有很多品牌处于很艰难的状态，纯互联网品牌今年可能会淘汰一家，明年出局者会很多。”海信电商部门负责人周胜辉告诉21世纪经济报道记者，“从去年五一到今年五一这一年的时间，是(我们)和互联网品牌竞争最激烈的时间，今年6月开始缓和了一些。”

　　互联网企业的进入，对彩电市场的销售渠道和用户体验确实产生了深远影响。但值得一提的是，尽管互联网电视的市场份额几乎每年翻倍，其背后仍存在着隐忧。

　　梁振鹏分析道，“现在互联网品牌最大的问题是同质化太过严重，缺乏创新。在内容上大多严重依赖BAT，均和爱奇艺、腾讯、优酷土豆进行合作;在生产上都是代工，硬件领域没有核心技术，几乎所有互联网品牌的售后服务都外包。”

　　在他看来，互联网电视品牌要找到出路，需要在高端领域做尝试。“互联网品牌的出货量越来越高，但是低价对整体彩电市场造成伤害。持续亏损不具备可持续性，现在小米参与价格战的力度在降低，酷开也在推高端系列产品，这对于行业有积极意义。”

　　梁振鹏认为，在大量亏损下，未来几年互联网品牌会进一步洗牌，将剩下3-5家公司。“一些互联网品牌对彩电市场太过乐观，要知道在不断萎缩的彩电市场上真正存活下来，并非易事。”