优秀的企业文化是农发行发展的根本动力

　　今年以来，农发行洪湖市支行通过结合自身文化发展特点与服务需求，所构建的企业文化就为该行的发展贡献了源源不断的动力，也帮助该行实现了极大的进步。

　　要想建立企业文化，首先要重视企业文化。在此基础上，抓落实、抓执行、抓细节，推进企业文化建设真正落地、开花结果。企业文化不是贴在墙上的标语，不是喊在嘴里的口号，要切实把“文化农发行”作为一项重要制度进行安排。企业文化建设也不能一蹴而就，不能毕其功于一役，要循序渐进，水到渠成。

图为洪湖市支行开展演讲比赛

　　要充分认识员工是企业文化的执行者，也是企业文化的推动者和创造者。企业文化建设不能曲高和寡，必须接地气，走群众路线，从员工中来，到员工中去，活动必须人人参与，人人愿意参与，这样才能众人拾柴火焰高，企业文化建设才能有声有色。要始终坚持以人为本的指导思想，关注员工的兴趣、尊重员工的价值和尊严、满足员工的物质和精神需求，让员工成为企业文化参与者和享受者，最大限度地激发员工的工作热情和主观能动性，推动广大员工“爱行爱家”的情感升华。

图为洪湖市支行开展点钞比赛

　　企业文化建设必须与业务经营发展紧密结合，要找到企业文化建设与经营管理上的最佳结合点，将企业文化建设、精神文明创建、以人为本文化理念融入到业务发展之中，努力探索适合各行特点的创建之路，做到既立足当前，还着眼长远，既注重凝聚内部精气神，又注重扩大外部影响力，从而使聚人气和树形象得到有机统一，收到了多赢的效果。

图为洪湖市支行开展骑行比赛

　　企业文化具有凝聚力与引力的作用。该行的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。同时对客户、消费者以及社会大众具有极强的引力。尤其是在吸引人才方面起着很大的作用。

　　企业文化还具有导向与激励作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神后水分，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

　　企业文化还具有约束与竞争力的作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自该约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

　　优秀的企业文化是促进不断发展的根本动力，也是需要该行员工不断在实践工作中去不断升华、改进的。因此为了促进该行的不断发展，该行员工应以身作则，不断发扬该行的企业文化，只有这样，才能不断功效自身的力量，继而为该行的发展输送更多动力。(汪超)