Flowerplus花+ 布局鲜花行业 供应链成关键

　　在鲜花订阅模式创新的基础上，鲜花和生鲜领域正在快速变革，覆盖全国的鲜花冷链网络逐渐形成，为鲜花储运和深层次渗透到社会零售领域提供了条件。但同时，鲜花配送受到季节、花期等多方面制约的同时，还要考虑到物流运输过程中所造成的损耗，种种因素让这条路显得不那么平坦。

　　作为鲜花电商行业的推动者，Flowerplus花+CEO王柯在入局之前曾有多次创业经验，正因如此，王柯对于垂直电商的痛点把握十分准确。他认为，垂直电商要逆袭,必须介入供应链,并且通过用户量和订单量掌控供应链，而要做鲜花就必须先从源头及鲜花的保鲜和配送上下功夫，简而言之，建立好前端信息化供应链是鲜花O2O成功的关键。

　　目前，Flowerplus花+的所有订阅鲜花多数来自云南。据王柯透露，他们从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节。目前从昆明到全国大中城市，都已开通专业的鲜花冷链运输班车。此外，在云南已有6000多亩花田和专业基地。Flowerplus花+采取买断和合作两种方式，和花农签订合作协议，从花源控制花的品类和价格。以确保用户体验可以触达每个环节。

　　因为鲜花是一个非常娇嫩的产品，作为生鲜品，它对温度、湿度包括运输都有很高的要求。所以在采摘后第一时间要做的是“保鲜处理”，花+之前用的是空运，但是为了提供更好的品质，现在全部改为冷链运输，鲜花到了仓库后，因为还处于休眠状态，所以还得将它们唤醒，然后再进行终端配送，王柯说这个供应链是非常长的，这里面没有任何容得下偷懒讨巧的地方，必须得扎扎实实一步步去做，让整个流程标准化和专业化。