讨厌刷屏的你为什么愿意转发小朋友的画，这有1份答案

　　原标题：讨厌刷屏的你为什么愿意转发小朋友的画，这里有一份答案

　　“寻找中国的梵高”，这是苗世明一年前的一场演讲的主题。苗世明是WABC无障碍艺途的创始人，他所在的组织致力于寻找那些具有艺术天赋的脑部残障人士，为他们提供相应的培训课程。

　　一年前的他不会想到，自己组织的慈善活动会成为社交平台上所谓的“爆款”，随之而来的还有大量质疑。

　　今天早上，一个名为“小朋友画廊”的公益项目刷屏了不少人的朋友圈。人们通过打开专门制作的h5，能够支付至少一元钱“购买”喜欢的无障碍艺途学员的画作。在购买之后，此次活动也吸引了不少人参与转发，从而吸引了更多的人参与进来。根据官网提供的数据，此次活动总计募集到了1502万元，捐款人数为580万人。

　　但实际上，这场活动的引爆从开始就是个“意外”。

　　“原本计划在线下互动站点发布，时间点应该是9月1日上午。但在项目准备过程中，有合作伙伴非常喜欢，所以转发到了朋友圈。没想到这个简单的举动在8月28日晚上迅速发酵，一直到今天。”腾讯公益公关总监秦川告诉36氪。人们参与的热情显然超过了预计，由于目前转发量过大，腾讯已经紧急调用了服务器分担负荷。

　　让更多人愿意参与进来，是活动发起方最主要的考量。所以，这群特殊“小朋友”的画作成为了整个方案呈现的最核心元素。“考虑到小朋友当中很多人平时很少会和外界有沟通，所以H5中还置入了对话环节，用户可以听到画作作者的心声，进一步出动用户的情感。”秦川说。

　　低门槛、参与度、连接性，这是商道纵横合伙人郎华总结出的此次活动之所以成功的原因，商道纵横是一家关注企业社会责任(CSR)领域的独立咨询机构。“譬如最低一元的捐款设定，就能让最大范围的受众参与到这个公益项目中来。另外，以前的公益项目是单向的，捐款完后没有太强的反馈，但这次的活动中你可以获得一张画作作为屏保，互动性也得到了增强。”她说。

　　通过这几年对公益领域的持续观察，郎华觉得公益项目正变得越来越“大众化”。在早先，往往只有少数几个较大的公益组织拥有资质和资金来源，那些能力更强的小组织会因此失去很多拿到外部捐款的机会。但这种情况，正在逐渐改变，改变的动力中一部分就是因为互联网。

　　就在前不久，郎华所在的团队完成了一次调研。结果显示，绝大部分的85后都对公益展现出了很大的热忱，但他们每年实际参与的机会往往只有三次以下。“这种差距有可能是因为人们接触不到公益项目，而互联网为更多的大众参与公益提供了可能性。”她说。

　　譬如支付手段的成熟让人们参与慈善更加便利，在过去的慈善捐款中，人们往往需要去银行进行汇款，整个过程体验冗长且不友好，让不少慈善行为直接中断。另外，通过数据库等技术手段，人们相较以往也能更直观地追溯自己的钱款去向，这让整个过程变得透明。

　　更重要的是，互联网公司提供了技术平台，让更多的组织和更多的普通人实现了对接，组织拥有了更强的募款能力，普通人也能够找到更希望资助的组织，这让整个生态变得更加高效。在这个过程中，技术手段本身还增强了互动性，当慈善行为变得有趣时，它也就能覆盖更多的人群了。

　　阿里巴巴的蚂蚁森林就是其中的一个典型。通过低碳的生活行为在支付宝里养一棵虚拟的树，当积攒到一定程度就能够种下一棵实体的树。这样的模式，在互联网出现之前很难达成。

　　或者说，互联网让公益项目的施行，在简单的捐款之外有了更多的玩法，这能让公益的理念通过有趣的方式影响到更多人。

　　腾讯也是这么想的，此次的小朋友画廊只是99公益日的预热互动之一。99公益日是腾讯公益组织的年度活动，它更像是一个公益平台，为那些小型的公益组织提供发声管道及募款来源。

　　对于慈善组织来说，募款能力直接关乎它们能否生存，这在以往成为了扼住小型组织咽喉的关口。但当一个流量庞大的互联网公司牵头组织起这样的活动时，无形中就帮助小型公益组织分担了他们肩上的压力。

　　“当慈善组织不再只有那几家国字头的机构时，你能感觉到慈善正变得越来越市场化，所以营销推广能力也变得非常关键。”郎华说。她口中的“市场化”并不是指慈善组织开始变得以盈利为导向，而是指当慈善组织变得更多时，类似的“市场竞争”也会变得更加激烈。在这样的环境下，品牌和公关能力成为了这些慈善组织必须具备的技能，这显然也促进了爆款慈善项目的产生，蛋糕也在公众认知度更高的情况下越做越大。

　　“这对整个行业来说当然是有利的，对社会也是如此。”郎华说。

　　严格来说，“小朋友”画廊是第一个在朋友圈中刷屏的公益活动。但当“市场化”引发慈善项目良性竞争的时候，这次的活动将只是起点。慈善活动将通过各种方式变得更为大家接受，即使无法达到此次这样的声量，也将相较于以往掀起更大的水花。

　　“我们也希望让慈善变得更吸引人。今年的99公益日中，我们会在机场、铁路、地铁等场景下设置各种公益活动。”秦川说。譬如腾讯公益和成都铁路局进行了合作，从现在到9月9日，凡在该局管理的火车站中售卖出去的票均会看到99公益日的信息以及二维码，民众能够通过这些入口实现捐款。

　　从9月3日到9日，他们还将在北京、深圳、上海、成都和杭州举办公益市集。公益市集中将会挑选优质的公益组织进行展示和互动，让更多人了解这些组织。而市集的主会场在北京751D-PARK 79罐，那里还将有一场爱乐交响乐团参与的公益音乐会。

　　总而言之，通过各种活动让慈善尽量的“大众化”是这些慈善人的共同目标。

　　“这当然对腾讯也有好处，这是履行社会责任的一种方式，有助于提升自己的形象。”郎华说。“社会责任”这一概念最早由Clark在1916年提出，但直到上个世纪末，才开始有更多的企业有意识地履行社会责任。而在中国，企业社会责任理念的启蒙就更晚了，直到现在也很少有企业养成定期更新自身社会责任报告的习惯。

　　但现在企业和消费者之间的关系正变得微妙，企业不再占据着主导地位。以往人们在做出购买决策时会基于产品或者品牌层面的差异化，但当所有的企业都具有品牌意识后，品牌同质化程度就开始增强。这时，关系在消费决策中的作用就变得非常重要。简单来说，当消费者从价格、产品和品牌上找不出差异后，他们会倾向于选择自己的“朋友”。

　　这意味着，未来企业对社会责任的履行只会越来越强，这既关乎形象，也关乎他们切身的商业利益。而慈善显然是一个不错的切入点，只不过中国的互联网公司走在了前列。

　　当然，中国当下复杂的舆论生态造就了一个特别的现象，那就是任何爆款必然面临人们的严格审视，即使是慈善项目也不例外。

　　譬如在活动火爆之后，有不少质疑的观点，譬如是否经过授权、捐款的流向以及这些画作是否真正出自自闭症患者之手等等。对这些问题，秦川做了解释：“本次H5中使用的画作，公益组织和作者已签过授权协议。善款的后续使用将在腾讯公益平台上进行定期展示，查询路径是微信中的我-钱包-腾讯公益-个人中心-捐款记录。”

　　而WABC的官网介绍中提到：“产品的图案都是由我们的智障学员自己创作的，属于原生态的艺术作品。我们在保证不修改原图案的基础上进行再加工，通过多种合作形式把智障人士的艺术作品呈现给大家，让群众来了解这个特殊的群体。”

　　眼下，小朋友画廊的活动还没有结束。上海南京东路地铁站在9月1日还将有一个特别的展览，共12个60寸的电子大画框将被用来展示此次的画作和背后的作者。而在企鹅优品和WABC的官方网站也将售卖相关的实物，所获费用也将用于项目本身。

　　坦白讲，很难说这次活动本身能够给这些患者带来多少实际改变。但它确实让人们开始关注这样一个特殊的群体，这无论如何都是一个好的开始。只不过如何让人们更正确地认识自闭症以及背后的人群，将是腾讯公益和WABC接下来需要直面的考验。

　　(36氪实习记者吴佳捷对本文亦有贡献)